在一个地方待久了，很多人都不愿迈出舒适圈，但林汉炼医生不是。林医生从毕业就进入一家三甲医院工作，一待就是11年，就在今年，林医生离开了公立医院并全职加入怡禾，为的是在一个有意思的地方做一些有意思的事，让我们一起来深入了解一下林医生。

 

1、你在三甲医院工作了11年，为什么决定离开并加入怡禾？

离开是不想囿于现状，想要做一些改变，让自己各方面过得更好。在原单位，虽然高效的工作方式能够应付忙碌的工作，但总感觉是在流水线作业，每天查房、出门诊、各种文书工作，还有不断地考试论文和一步步的晋升，再加上每五六天就轮一次的夜班和夜急诊，基本全年无休。也没有足够的时间陪伴家人，正如队友所说：每次开家长会或班级活动都没出现过。所以不管是为了让工作更有趣，还是为了能更多地顾及家庭，离开是迟早要迈出的一步。

 

2、你曾说“想在一个有意思的地方，和一些有意思的人，做一点有意思的事”，加入怡禾后你感受到这些“有意思”了吗？

来之前就意料到会“有意思”，因为我也算是怡禾的“元老”啦，作为怡禾上线时间最久的医生之一，中间也曾参与怡禾的部分业务（比如课程管理、怡禾weekly），对怡禾已经有了全面的了解，我甚至可以自信地说：除了部分全职老员工，没有比我对怡禾更了解的人了。但全职加入怡禾后，发现居然远比我想象中的更“有意思”，因为我的岗位决定了我在怡禾不仅仅是一位医生，也担负着部分线上管理工作，而延伸出来的这部分工作，也让工作更加“有意思”起来。

 

怡禾的理念是“做可信赖的医疗”，但“可信赖”并不仅限于线下看诊，也渗入到方方面面，包括科普文章内容和课程制作、我们的市场运营推广、以及我们做每件事情的态度。举个最简单的例子：我们所有的课程、讲座、沙龙，都会在标题就予以标明，而不会用标题党的方式去吸引读者、待到点进文章才发现是引导买课的。

 

怡禾的“人”也很有意思，裴老板虽然经常言语犀利的在网上各种“怼”，现实中却是一个很温柔的暖男，经常面带腼腆的微笑，说话还有点糯，最吸引我的是三观非常正。当然，并不只有裴老板，譬如匿名的热心员工王小姐、并肩作战但从没默契可言的黄西西、狼人必被首杀的杨CEO，以及其他在此文中匿名龙套的同事，大家无论做什么事，在价值观上都能保持高度一致，这点非常难得，也让人觉得来怡禾很值得。

 

和这些志同道合的小伙伴一起，我们也做了一些“有意思”的事，这并不仅指出诊、讲座、沙龙等大家看得到的常规工作，在这背后其实我们也做了很多努力，比如新开展的系列课、对怡禾质控管理体系的重建、以及即将发布的会员功能，未来还会有更多大家意想不到的新东西。做这一切都是为了一个目标：做可信赖的医疗。

 

3、你有一批很忠实的患者粉丝，能讲一讲你是如何获得她们喜欢的吗?

我正式离职前在个人公众号上发了一篇告别文章，提到舍不得的除了原单位、同事、朋友，还有很多一直跟着我的妈妈，我一直以为离开中山后再没办法帮她们做什么，但事实并非如此，即使深圳离中山路途较远，但每次出诊都会有中山的妈妈带孩子过来看诊。一开始我会问：为什么要这么远跑过来？回答都是更相信林医生，要看过林医生才放心。所以，这个问题其实完全可以用怡禾的理念来回答：做可信赖的医疗，自然就能获得忠实的“粉丝”信任。我也一直很感谢大家这份沉甸甸的信赖。

 

4、怡禾对你职业的最大影响是什么？

怡禾对我职业的最大影响，应该要分两个阶段：一是在全职加入怡禾前，怡禾对我的影响主要体现在医学理念上。虽然在加入怡禾线上前，我已经有了一定的循证医学意识，但老实说并不合格，现实中还是会受到工作环境的影响，后来慢慢在怡禾医生群里跟其他医生一次次的思维碰撞，我在逐渐的成长，从一个默默无名的医生，到连续两届怡禾之星，再到现在的岗位。

 

而第二阶段的影响是现在的岗位带来的，现在的我并不单纯是一个医生，还担负着部分线上工作，大家在怡禾看到的每一篇科普文章、每一次系列课程、每一个医学视频、还有所有咨询的质控审核，都是我们整个内容团队一起做出来的。这种工作方式和线下出诊模式最大的不同在于：我们服务的范围更广了，通过我们产出内容获益的，是上万、上十万、甚至上百万的用户，由此而获得的成就感也是倍增的。

 

在未来，我将在怡禾这个“有意思”的地方，跟这些“有意思”的小伙伴一起，服务好线上线下的每一个用户，在帮助别人的同时，也让自己的价值最大化，让自己的生活更有意思。